東京で培ったスキル、地元でどう活かす？

「これまでの経験を地域で活かせます」と言われても、では具体的に何をどう活かすのか、と問われると答えに詰まる。そんな戸惑いを抱えたまま、検討が止まってしまう方は少なくありません。活かせるという言葉が抽象的すぎて、自分の手持ちと結びつかないのです。

この行き詰まりの多くは、自分のスキルを職種名で捉えているところから来ています。「広告代理店の営業をしていた」「メーカーで商品企画をしていた」という捉え方をすると、同じ職種が地域に存在しない以上、活かしようがないという結論になってしまう。けれども実際に持ち出せるのは職種そのものではなく、その仕事を回すために身につけた個々の動き方の方です。

職種を分解してみると、たとえば取引先との段取りを設計する、社内外の利害を調整して合意を取る、進捗を数字で説明する、企画を一枚の資料にまとめて人に判断させる、といった要素が出てきます。これらは業種を問わず成り立つ動作です。都市部の組織では分業が進んでいるため、こうした能力は「できて当たり前のこと」として扱われ、本人も強みとして認識しないまま過ごしがちです。

一方、地域の現場ではこれらが分業されていません。企画も、調整も、対外的な説明も、同じ人が続けて担うことになります。そのため、一つひとつの動作を型として持っている人が入ると、進み方が目に見えて変わります。特別な専門知識より、汎用的な進め方の方が効く場面が多いのは、この構造の違いによるものです。

ただし、すべてが持ち出せるわけではありません。一定の予算規模を前提にした施策の組み立て方や、会社の看板があることを前提にした動き方は、そのままでは機能しません。手元にある資源が変われば、打ち手も組み替える必要があります。ここを見誤ると、正しいはずの提案が現場で動かないという状況に陥ります。

もう一つ見落とされやすいのが、都市部で当たり前に触れていた情報そのものが資産になるという点です。どの業界がいまどう動いているか、消費者の関心がどこに向かっているか、外部の事業者に依頼するとおおよそいくらかかるか。日常的に接していたために意識しなかった相場観は、外部との接点が限られる地域では簡単には手に入りません。判断を早める材料として、そのまま効いてきます。

棚卸しの手順としては、直近の数年で自分が実際に手を動かした場面をいくつか書き出し、そこで何を判断し、誰をどう動かしたかを言葉にしてみるのが確実です。肩書きを外したときに残るものが、そのまま持ち出せる中身になります。